作為第一篇部落格文章，這樣的標題，好像下得有點沈重？但若不沈重，卻又很難解釋這兩個問題

「為何要成立 KEENLITY？」

「 為何要選擇軟體測試這個領域？」

最初的創業想法，其實不是培養測試工程師為主題，而是開發專門給後端測試工程師使用的工具，專門驗證API的穩定度和正確性，因為當時我在愛奇藝設計了一套API監控工具，它能夠在不寫程式碼的狀況下，在五分鐘內檢查所有上架的API是否有修A壞B的狀況，大幅度地降低人力的使用，這樣的成果，自以為看到了商機，就開始興沖沖的玩起辦家家酒，找了幾位朋友想要一起開公司，每個人出多少錢，誰是什麼角色，包含開發、測試、跑業務、庶務都規劃好了，但畢竟是突發奇想，沒經過太多的沉澱琢磨，幾個禮拜後，一個個的提出了退出，正式宣告失敗。

過了一年左右，我來到了17LIVE任職測試總監，當時的主要任務，是重新建立測試團隊的所有一切事物，讓系統穩定度提升，而開發一套新的API監控系統也就成了當務之急，但早期QA團隊人少事多，根本排不出來，只好看看市面上有沒有堪用的服務先頂著，結果還真找到不少，最終，我們選用了 BlazeMeter 作為主要的API測試工具。這套工具的發現，更是應證了那一次的創業是家家酒，什麼事情都沒想好，還傻傻以為自己設計的工具還沒人做過，必須老實承認，心裡受了一些打擊。

看來當科技新創CEO是無望了，那就好好的把團隊做起來吧！

經過一年的時間，17LIVE的QA團隊成長三倍，這樣迅速的擴張，讓我發現一個問題 —— 軟體測試的知識技能斷層 —— 測試的經驗累積不一定能夠反映在工作需求上，那能不能透過經驗分享或是組織教材來解決斷層呢？

聽過Podcast的都知道，我一路直升到唸了博士班四年級，最後因為自覺年紀大了該就業，就跑去科技業了，而我從大學到博士班，一直研究的都是教育領域，包括了如何「教」，但我更覺得「如何學」才是我這十年的累積。心裡有個念頭，就來斜槓一下吧！即使不抱著賺錢的心態，過過CEO的癮也不賴

KEENLITY 就在 17LIVE 的許可下，於 2021/11/23 正式完成登記成立，之後的故事誠摯邀請大家陪著 KEENLITY 一起寫下吧

「為何要成立KEENLITY?」這個的答案簡單得說就是這麼膚淺????，畢竟學以致用從我這個文組轉科技業的嘴裡說出來，一點說服力都沒有。

說回正經的，其實大可以不註冊公司，社群平台就用免費的FB或免費論壇，就開始推廣，找個學習平台，就開始錄自己帥氣的講解上傳上去收費，畢竟內容為王嘛～為何現在要弄得這麼正式又燒錢幹嘛呢？

兩個字，品質

那又是什麼品質？我想這可以是後續的部落格專文來說明，絕對不是什麼讓社群和課程看起來漂亮有型這麼膚淺。（只想過創業的癮不膚淺嗎？）

「為何要選擇軟體測試這個領域？」
不管怎麼說，從群暉開始做自動化測試之後，也當了六年的測試角色，雖然我不認同「一日測試、終身測試」，但這六年間還真沒獵頭找我回到研發領域，似乎潛意識裡默默的就接受了！？

呼應前面提到的，知道「如何學」是十年求學的精華，雖然比不上數十年經驗的業界大老，但以約九年的時間從基層到總監，我自己還挺滿意的！加上這幾年身為管理職，瘋狂面試已經是常態了，一天三場是基本款，見了不下千位的候選人，整體錄取率卻是3%不到，這也讓我認知到了幾個重點：

– 觀念重於資歷，即戰力和年資不一定成正比，更多時候，年輕人的拼勁能補足資歷的差異

– 軟體測試很依賴於公司特性，如果公司對於測試的方向或策略不對，給測試工程師的觀念就都錯掉了

– 軟體測試的薪資普遍偏低，公司寧願把錢和Headcount給研發，如果組織縮編，軟體測試首當其衝

無論如何，以我現在的角色來說，「教軟體測試」的號召力一定比「教唱歌」更有號召力，那就先以此作為起點吧！

第一篇部落格也差不多要接近尾聲了，這裡想小提一下我的碩士主題，「知識論」中的「資訊判準」，衍伸出「網路可信度」的判斷。雖然專有名詞多，但不用怕，簡而言之，就是你會怎麼去判斷你接收到的資訊是正確的，且願意接受這些訊息呢？

直接說結論，每個人的判斷策略不是單一的，有時你會相信專家，有時你會相信網路鄉民說的，甚至你會選擇把專家和鄉民的論點都拿出來做對比，這也是為何 KEENLITY 跨出的第一步，會是 KEENLITY Community 了，先不論我夠不夠資格作為一個專家，社群是一定要有的，那就自己造一個吧！

我想做的社群，和一般的社群不一樣，至於怎麼個不一樣，讓時間告訴大家答案吧！歡迎加入 KEENLITY Community