QAQ什麼!?

2024年7月19日， CrowdStrike公司的更新引發的全球微軟Windows大規模當機事件，這起事件不僅讓採用他們家產品的各家企業哀號、也引發了業界對軟體開發流程、軟體測試或品質保證(QA)機制以及自動化測試等諸多議題的深入討論。我們今天來探討這個事件，大家看到了什麼。 簡單回顧一下...

    新型態的人力派遣模式 - 人才派駐能夠解決企業軟體測試人才缺乏的問題，由KEENLITY選拔合適的人才派駐到企業，再藉由KEENLITY在軟體測試培訓上的優勢，幫助人才快速上手，並且長期培訓，減少企業人員流動上的成本。   搭配軟體測試顧問服務，能讓顧問更清楚企業的運作模式，安排主題式的培訓來解決企業痛點，將效率最大化。  ...

如果只能指出一項測試工程師核心的工作，那我會說是「Test Case」，也就是測試項目。因為最終就是得決定我們該測試些什麼。 如果要說最流行的測項管理系統(Test Case Management System)，Excel跟Google...

2023/06/18我去母校的台北校區參加了軟體測試實務的新書分享會，見到了測試領域的大神李信杰教授，他說他想要為軟體測試做「人才培育」，他的教授身份無庸置疑的驗證他是言行一致的高人，加上他詼諧幽默的演講風格，即使是第一次見到他，我也馬上被圈粉，不過我自己有點社交恐懼，只有打個招呼交換名片就沒有然後了QAQ。...

測試顧問的工作內容，就是持續不斷的輸出，輸出對任何事情的看法、輸出任何測試有關的知識、輸出成員提問問題的解答、輸出能夠激發成員思考的流程與方法……再經由階段性的結果，輸入回我自己的知識庫裡。...

在當顧問的這半年來，一直不停地思考著究竟KEENLITY還缺乏些什麼，我最後得出了一個結論，就是我的時間沒有被用在正確的事情上。 創業是一個很複雜的事情，有太多事情是我們一般人碰不到的事情，例如公司法規、會計稅務、金流、營銷、最後也得陪伴家庭，不可逆轉的時間一直被使用，但似乎沒有用在最正確的事情上。 最後定調一個原則，集中化。...

寫文章錄Podcast也快兩年了，數量還累積得不多，但如果回頭看，會發現，其實我很少講測試專業，那我講的是什麼？兩個字，穩住。...

今天要來公開一個實驗計畫，是測試工程師種子培訓有關的計畫，這個計畫其實想了很久，很害怕邁出去這一步，或是擔心發出去了，被認為自以為是，被人認為哪有資格指導別人，所以做了很久的心理建設，最後想起了阿德勒教我們的「沒必要向他人尋求認同」，我只要把目標專注在讓一直尋求指導無果的測試工程師們，能夠有機會獲得學習路上的陪伴者，那就是完成了我的目標，再加上很常被一些不認識但自稱是名師的人打到廣告，而且要價就是...

  這篇很長，沒看完或沒讀透很容易斷章取義或扭曲原意，慎讀 ChatGPT除了帶來新的技術革命，好像也帶來了不少焦慮感，前一陣子我們才談了由學員提出的「你可以不必是大神」，而現在ChatGPT的興起，也造成了一些學員對未來的困惑。...

KEENLITY官網搬家囉～...

KEENLITY成立將近一年半，日常就是寫寫部落格，錄錄Podcast，製作線上課程。...

這次的主題，值得您分享給你的朋友們。 最近C海鳥的事件在科技圈鬧得沸沸揚揚，由於官方說明還沒出現，目前頂多在官方FB打口水戰，局外人看的不是很明白，所以先不就海鳥事件提供看法，我們就單純的來看勞資糾紛最常遇到的問題 – 也就是如何合法資遣...

又來到了世界盃足球賽的年份，不知道大家支持的國家是否贏了呢？每每世界盃總讓我回想起2002年德國門神卡恩擔任隊長的那一年，雖然足球規則不是很懂，但覺得卡恩真的很霸氣啊！也就在那一年變成迷弟了。而且在足球的編制中，我最喜歡守門員的角色，總覺得只要守門員夠強，即使有最強的進攻都可以守住(腦海浮現少林足球的太極拳)。是否與現在軟體測試的守門員 – 測試工程師 不謀而合呢？ By Steffen...

這次的主題很不一樣，不一樣的點在於，這是由課程學員提出的問題，因為他發現他的測試團隊成員時常會感到焦慮，尤其是在需要程式語言能力的工具上，常常會看著懂程式語言的同仁在操作工具上得心應手，可以做出很多變化或是測試方式，而程式能力比較不好的，可能就會轉而選擇用Excel表單甚至是用基本html，比較起來就能夠看得出很明顯的技術力的差別，導致成員開始產生焦慮問題。...

最近台灣社會充斥著論文造假和比學校好壞的新聞，論文議題先擺一邊，讓我有所感觸的，反而是學校好壞這件事。 承續過往文章一貫的風格，我們先說結論，   在無法改變社會的窠臼下，先順應而行，再力求改變 社會的窠臼 台灣所有的人都考過試，平日裡的考試、高中聯考、大學聯考，到現在的學測、統測、申請入學甚至是繁星，其實都在告訴我們一件事情 人是有比較性的...

以下是為了能夠滿足段落所需的長度而定義的無意義內文，請自行參酌編排。   為什麼測試部門沒測到 如果你曾這句話被惹怒，請用力分享 你有被問過這句話嗎？你有試過怎麼回應這句話嗎？得到了什麼樣的結果呢？ 今天我們就來討論一下這句話背後的含義和陷阱。而這句話是我個人認為最能惹怒QA的一句話了...

  因應主題，會搭配一些槍械圖片，反感者可以改聽Podcast喔 今天是軟體測試QA大哉問系列的時間啦～工作多年的人，應該有超過一次以上的面試經驗了，而今天要來分享的，是我曾經面試過被問到的一件事，那就是Hands on的比例，我就被問了，你在管理上跟測試的Hands...

今天又來到了管理哲學系列，上次講到彼得原理有三部曲，但最近又看到一個很有趣的LinkedIn貼文，所以決定臨時插一個新主題，也就是如同部落格標題所寫的，有多少的資源，做多少的事情，不要試圖去同時完成很多個超出承擔能力的目標，如果把每件事情都認為很重要，那就表示其實沒有一件事情是重要的，部落格文章會附上LinkedIn的連結喔。...

「管理團隊」是當上主管後第一個要面對的事情，尤其是第一次當主管的時候，也才是第一次將管理理論化為實踐的初體驗，即使沒念過管理學，也是套用社會的生存之道形成自己的管理哲學，再慢慢的去摸索微調。 如果第一次接觸管理學，應該很難不去接觸到「彼得原理」，而彼得原理最廣為人知的維基百科說明，就是   人會因某種特質或技能，讓他被升到不能勝任的高階職位，最終變成團隊的阻礙...

正好在上一篇Blog和Podcast發表之後，我在LinkedIn上被打到一則不認識的人貼文，我不知道真實出處，但至少我是從他的貼文上看來的，所以我就提供他的連結，而文章的原文是 English is a language, not a measure of intelligence. Don’t look down on someone who speaks “broken...

大家好久不見，近日來新冠疫情嚴重，我和我的家人也確診了，而我可能體質不是很好，症狀很嚴重，導致我跟公司請了三個星期的假，至今又過了一週，症狀還有咳嗽，還好錄製Podcast是可以剪輯的。...

2022年4月14日，我在KEENLITY社群裡問了一個問題，主要是問，英文對於你擔任測試工程師來說，會起到關鍵性的差異嗎？例如因為比別人的英文程度好，而得到了更多的薪資或是升職？或是有更好的機會？ 英文該怎麼學？很難有定論，但至少確定，如果沒有運用的機會，即使學了，也容易隨時間弱化...

2022年五月一日勞動節，我們終於推出第一堂KEENLITY課程   「工程總監帶你學 – 軟體測試」 這堂課程耗費多少時間製作已經數不清了，畢竟是在職製作，只能在不影響工作的狀況下，才能夠有進度。通常也都是夜深人靜或假日的時間了 課程介紹...

  我這麼優秀，但是公司都不教我 這句話，是我某一次和朋友到咖啡廳聊天的時候，在點餐前，聽到一位男店員和一位女店員聊天時的對話，男店員當時在向同事抱怨公司不願意放更多的心力在他的身上，而脫口而出了這句話。...

又是一個爭議性的話題啦，我們決定了一個職業走向後，下一個問題，就會遭遇到，要去大公司比較好？還是小公司比較好呢？然後我們就開始Google或是問朋友問學長姐問長輩，通常就會得到幾個通俗的答案   大公司有制度，小公司扁平化 大公司專精領域，小公司廣泛學習 大公司穩定不易倒，小公司或新創拼機會 …………………...

不知道有多少人注意到，我們悄悄地換上了新的LOGO呢？ 這是一個不存在字典裡的字，最初想到這個名字的時候，特意去Google了一下，搜尋結果為0，而經過幾個月的內容發佈，目前搜尋結果已經都是關於我們的內容了...

看到標題，請先別以為我要來講兩性關係，只是剛好單純要搭大S和酷龍的話題蹭熱度 (極度誠實)，這次的標題是引用了許常德先生的話。 我發現我真的有職業病，當我看到許先生的話的時候，我第一反應就對比到了敏捷開發跟瀑布式開發，剛好就是軟體流程裡面標榜的「快快快」跟「慢慢慢」(好啦，別砲我，當然是相對來看的和一般認知的) 這次我們把主題放在「時間週期」...

作為第一篇部落格文章，這樣的標題，好像下得有點沈重？但若不沈重，卻又很難解釋這兩個問題   「為何要成立 KEENLITY？」 「 為何要選擇軟體測試這個領域？」...