今天又來到了管理哲學系列，上次講到彼得原理有三部曲，但最近又看到一個很有趣的LinkedIn貼文，所以決定臨時插一個新主題，也就是如同部落格標題所寫的，有多少的資源，做多少的事情，不要試圖去同時完成很多個超出承擔能力的目標，如果把每件事情都認為很重要，那就表示其實沒有一件事情是重要的，部落格文章會附上LinkedIn的連結喔。

但在開始講之前呢，得先提一下KEENLITY的課程，工程總監帶你學軟體測試，總共有七個大章節，其中的第六章節，就是在講優先級，第一小節的優先級緒論是免費的試聽章節，可以有一個初步的了解。

這次標題又沒寫優先級，為什麼我要提到優先級呢？那是因為，優先順序其實就是一種篩選，幫助我們篩選出最重要的那件事，即使同樣最重要，但在極端狀況下，我們還是能夠排出一個順序的。這時候男性朋友們應該腦海中浮現出一個萬年考題，如果女友跟媽媽同時掉進水裡，該救誰呢？ 跟這個必死題相比，有沒有突然覺得工作上的優先順序好像沒這麼難排了呢?

要來解釋優先順序的重要性，就得再回過頭先來講資源分配，也就是有多少資源做多少事。網路上很多對於工作的抱怨文章，有些就會講，同一時間內被賦予好多任務，或是公司的目標一直變動或是增加，導致員工們無所適從，這其實一部分的原因，是沒有良好的資源分配。我們可以想像一下，現在有十個目標被排定要同時完成，而這些目標都被認定為最重要的事情，沒有一件能被捨棄，或者說不願意被降低重要性，接著假設要完成每個目標需要的資源都一樣，都是五十個點數，但是我們手上的資源，只足夠我們完成兩個目標，也就是一百個點數，但因為每件事情都很重要，所以都得放資源下去做，那我們就能得出，平均每一個目標被放置的資源，也就只有少少的十個點數，為了達成目標，我們就只能夠要求員工加班，或是想辦法找臨時額外的資源來處理，那我們所有的精力就會被處理資源的事情所佔用，而且決大部分的狀況下是不可控的，或是額外取得的資源品質不佳。那最終時間到的時候，請問，我們會完成多少項目標呢？ 答案很簡單，零個，可能都在進行中，或是為了時程壓力而省略了很多思考策略，導致結果不理想，基本上我們照著數字排定下來，每一個目標都沒有放置足夠的五十個點數，所以目標都是無法完成的。

接著我們換另外一個思路，我們把這十個目標排出優先順序，從一排到十，兩兩捉對廝殺，找出真正最重要的那一個，我們就可以放置所有的資源在最重要的兩個目標上面，讓這兩個目標吃滿需要的五十個點數，這樣既能在一定的時間完成，也能把目標做到理想。你可能會問我，那另外八個怎麼辦？ 就是下一個循環啊，既然都有優先順序了，我們先完成最重要的是兩件事，有什麼問題呢？而且如果成員們都看得到目標，願意為了目標努力，還有可能提前完成，或是得到超出預期的結果，畢竟要馬兒好，也要給馬兒吃草，對吧。

其實這樣的思考模式，我們一定都曾經用過，只是時間久了，就失去了當時的童心。大家有玩過策略遊戲嗎？我當時是在玩三國志策略遊戲的時候明白了這個道理，我們在打仗的時候，雙方都有十個武將，我們不會選擇一個武將對一個武將的模式，一定是選擇群毆，讓很多個人同時集中火力去逐個擊破，甚至遊戲系統還為這樣的攻擊模式放上了加成獎勵，可以有額外的傷害，在這種模式下，群毆遠比單挑還有效。只是為什麼到了工作上，我們卻選擇讓一個人同時間承擔多個責任，又希望同時完美的完成呢？很多時候，我們缺乏對實際狀況的思考，只期待看到目標，卻忘了中間的過程是需要有足夠的投入的，而社會讓我們習慣去思考，如何用最少的時間完成最多的事情，而忘記能夠真正解決問題才是最重要的結果，否則我們所得到的，都只是為了得到結果而得到的結果，一方面，他結果可能不是很好，屬於還能接受的那種等級，二方面，所得到的結果，也可能是完全錯誤的結果。

最後下個結論，如果工作只是為了得到薪水，讓事情可以結束，那或許像散彈槍似的隨意掃射，可能符合這樣的期待，但若是我們是真的想要從中解決問題，並且從解決這個問題中學習到有用的經驗，來作為未來升遷或是跳槽的籌碼，那學會把事情做對，就遠比把事情做完來得重要，而做對，是需要相對應的投入的，這是我從最近很夯的陸劇「天才基本法」中學習到的理念，也在這裡推薦給各位看，話說我還真考慮寫除了測試和管理之外的部落格，有可能來寫個影劇部落格，因為我從小就耳濡目染，家裡就是開錄影帶出租店的，長大後還在愛奇藝工作，電視電影基本就深入我的骨髓了，之後有時間再來慢慢寫吧～