我們的培訓制定流程
隨著團隊大小不同,所需的測試健檢時間也就不同,平均一個產品線的健檢時間需要2~4小時。另外也會根據團隊成員的經驗、表達能力、誠實度、參與度有關,當顧問能夠獲得越多資訊,則能將報告判斷的越精準。
諮詢討論
制定培訓架構
逐步執行
達成效率
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諮詢討論
顧問藉由直接與團隊溝通討論,找出可能的阻礙點,需要時,採用與成員的個別面談來獲取最真實的回應,從「人」的角度出發,凝聚成扎實可靠的團隊。
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制定培訓架構
每個人都需要適性話學習,來達成最佳的學習成效,針對團隊與個人設計出培訓方案與內容,最重要的是直接解決企業痛點,不再需要擔心員工不表現。
若企業已經有明確的目標,也可直接執行企業規劃的主題
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逐步執行
培訓最忌一步登天,團隊的培訓是一個長期規劃,需要面對的不只是人員培訓,還要考量人員流動率與合適性,讓每個員工能夠做到他們最佳狀態。
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達成效率
在每個阻礙流程進行改善;為每一個技能不足進行培訓,當每個環節都解決了,高效率是必然的結果。
線上互動帶來最佳學習體驗
線上會議打破地域的限制,無論你在全球何處,都能獲得KEENLITY的培訓,未來的趨勢將是真人課程為主,線上課程為輔。KEENLITY提供企業最專業的培訓成果。