時事系列:你吃了學歷經歷標籤的虧？受害者還是受益者？

by Fabian Lin | 9 月 26, 2022 | Blog

最近台灣社會充斥著論文造假和比學校好壞的新聞，論文議題先擺一邊，讓我有所感觸的，反而是學校好壞這件事。 承續過往文章一貫的風格，我們先說結論，   在無法改變社會的窠臼下，先順應而行，再力求改變 社會的窠臼 台灣所有的人都考過試，平日裡的考試、高中聯考、大學聯考，到現在的學測、統測、申請入學甚至是繁星，其實都在告訴我們一件事情 人是有比較性的...

惹怒軟體測試工程師系列 – Episode 1

by Fabian Lin | 9 月 6, 2022 | Blog

以下是為了能夠滿足段落所需的長度而定義的無意義內文，請自行參酌編排。   為什麼測試部門沒測到 如果你曾這句話被惹怒，請用力分享 你有被問過這句話嗎？你有試過怎麼回應這句話嗎？得到了什麼樣的結果呢？ 今天我們就來討論一下這句話背後的含義和陷阱。而這句話是我個人認為最能惹怒QA的一句話了 我第一次被問這句話，是在愛奇藝擔任測試主管的時候，在每週的主管會議上，當著三十多個人的面，被VP問了這句話，當時的Bug是啥我已經忘了，但能確定的是，他不是個嚴重問題，嚴重等級應該是P2以下的等級，最後我們採用hotfix緊急發版來處理...

軟體測試QA大哉問系列:從Hands on的定義提出獨創的槍械理論

by Fabian Lin | 8 月 22, 2022 | Blog

  因應主題，會搭配一些槍械圖片，反感者可以改聽Podcast喔 今天是軟體測試QA大哉問系列的時間啦～工作多年的人，應該有超過一次以上的面試經驗了，而今天要來分享的，是我曾經面試過被問到的一件事，那就是Hands on的比例，我就被問了，你在管理上跟測試的Hands on比例大概是多少，我就如實回答，我100%都是在做管理職的工作內容，包含跨團隊溝通跟資源調配以及人員管理諸如此類的，然後經過了面試和考程式，最後得到了感謝函，感謝的理由之一，是他們希望能找會測試Hands...

管理哲學系列 – 有多少資源做多少事，如果每件事重要，那也就沒有一件事是重要的

by Fabian Lin | 8 月 8, 2022 | Blog

今天又來到了管理哲學系列，上次講到彼得原理有三部曲，但最近又看到一個很有趣的LinkedIn貼文，所以決定臨時插一個新主題，也就是如同部落格標題所寫的，有多少的資源，做多少的事情，不要試圖去同時完成很多個超出承擔能力的目標，如果把每件事情都認為很重要，那就表示其實沒有一件事情是重要的，部落格文章會附上LinkedIn的連結喔。 但在開始講之前呢，得先提一下KEENLITY的課程，工程總監帶你學軟體測試，總共有七個大章節，其中的第六章節，就是在講優先級，第一小節的優先級緒論是免費的試聽章節，可以有一個初步的了解。...

管理哲學系列-彼得原理的另類實踐 EP1

by Fabian Lin | 7 月 25, 2022 | Blog

「管理團隊」是當上主管後第一個要面對的事情，尤其是第一次當主管的時候，也才是第一次將管理理論化為實踐的初體驗，即使沒念過管理學，也是套用社會的生存之道形成自己的管理哲學，再慢慢的去摸索微調。 如果第一次接觸管理學，應該很難不去接觸到「彼得原理」，而彼得原理最廣為人知的維基百科說明，就是   人會因某種特質或技能，讓他被升到不能勝任的高階職位，最終變成團隊的阻礙...